不当解雇にあうまでの経緯
当時、私は、認知症高齢者グループホームで管理者兼ケアマネとして勤務していました（N事業所とします）。
２ユニットの事業所でもう１名の管理者が居ました。男性のMとします。
平成２０年１２月、私は長女出産のため産休に入ります。
翌平成２１年２月の産休明けの復帰のため、会社から話がありました。
子育てしやすい環境に配慮して、との事で、私は管理者から降格、一般社員となり、４月からは同じ代表者が経営するH事業所と兼務する、という事になりました（産休明けの異動は違法なのですが）。
そして、私の後任として女性のYが管理者になりました。
ここで重要なのが、もう一人の管理者Mと新管理者のYは実の兄妹の関係であり、兄のMは会社の役員にもなっていて、かなりの権限を握っていた、と言う事です。
平成２１年４月から、私はNとH二か所を兼務するようになりました。
施設長もNとHの兼務、会社の役員になっていて、しかもMとは同級生でプライベートも仲が良く、Mの妹のYとは元恋愛関係だったそうです（後にこの関係性が重要になってきます）。
H事業所では色々と問題があり、社長に直訴した事もありましたが、社長の答えは「役員に逆らうのなら辞表を出せ」でした。
それから約１年が経過した平成２２年３月頃。
N事業所で問題が起きます。
私の後任の管理者Yが、特定の社員に対して嫌がらせを始めたのです。
挨拶をしない、無視をする、業務上の連絡事項を伝えない、聞こえるように悪口を言う等です。私は嫌がらせにあっている社員数名から相談を受けるようになり、何とかしようと必死になっていました。
社長へ事情を話そうかとも思いましたが、「役員に逆らうなら辞表を出せ」と言われた過去があったため、相談できませんでした。
それから数か月。嫌がらせに耐えられない、と退職を申し出る社員が出てしまったのです。
そうしてYは私へも攻撃的になってきました。私は覚悟を決めて、もう一人の管理者Mに話をしました。「Yの嫌がらせに耐えられないのが退職の理由だと言っている。このまま放置して良い問題ではない」と。Mの反応は「Yの気持ちが落ち着くまで待ってやってほしい。こちら側に居てほしい（社員の味方などするな）」でした。
Mの話では、少し前に社長あてにファックスが届き、そこにはYへの不満がつづられていて、それはひどい内容だった。社長は「どうせ妬みだろうから放っておけ」と言った。との事。Yはそのファックスを送ったであろう人物を決めつけて嫌がらせをしているらしいのです。
Mと話をしてから、Yの態度が急変し、普通に接してきたのです。
ホッとした反面、数名の退職者を出してしまった事、今までの疲れがでてしまい、「娘が熱を出した」と嘘をついて会社を休んでしまいました。
この日休んだのはN事業所で、翌日はHの勤務日になっていました。そこで私は施設長に事情を話し、翌日のH勤務は大丈夫だ、と伝えました。
なぜ私が施設長へ正直に話したのかと言うと、Yの社員への嫌がらせ行為やそれを苦にして退職者が出た経緯をずっと相談してきたからです。
今までの経緯を知っているため、私の気持ちを理解してくれると考えたからです。
ところが。
施設長へその連絡をして数時間後。
施設長から電話があり「今日付けで解雇です。嘘の理由で休んだ事は見過ごせない」と告げられました。
これが、私が不当解雇にあうまでの経緯です。
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